1. 建立完善的进货管理制度

建立进货管理制度，包括进货流程、进货审批、进货验收等环节，确保进货的质量和数量符合要求。同时，要建立供应商档案，对不同供应商的信誉度、质量、价格等进行评估，以便做出更好的进货决策。

2. 精细化的成本核算

整形医院需要精细化的成本核算，将每一项成本都清晰地列出来，包括进货成本、人员成本、房租水电等费用，以便更好地控制成本，提高盈利能力。

3. 折扣管理

在进货过程中，折扣的管理非常重要。要建立折扣档案，记录每一家供应商的折扣政策，以便更好地掌握折扣情况，从而降低采购成本。

4. 账务管理

整形医院的账务管理非常重要，要建立完善的账务管理系统，包括进货单据管理、账目核对、财务报表制作等环节，以便更好地掌握财务情况，及时发现问题，做出正确的决策。

5. 信息化管理

现代医院需要信息化管理，要建立进货管理信息系统，实现进货单据的电子化，以便更好地掌握进货情况，提高工作效率，降低错误率。

6. 供应商管理

整形医院需要建立供应商管理体系，对供应商进行评估，建立供应商黑名单，对不合格供应商进行处罚，以便更好地控制供应商质量和价格。

7. 风险管理

整形医院的进货折扣管理存在一定的风险，如供应商的信誉度、质量等问题，要建立风险管理机制，及时发现和解决问题，降低风险。

8. 持续改进

整形医院的进货折扣管理需要持续改进，不断优化流程，提高工作效率，降低成本，提高盈利能力。同时，要不断学习先进的管理理念和方法，与时俱进，保持竞争优势。